"以终为始"的职业生涯规划

许锋 博士   翰威特大中华区副总裁

“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高，员工的在这方面的需求也越来越强烈，很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。在过去的几年中，经常会有人就如何进行个人的职业生涯规划同我进行探讨，在我在同他们交流过程中很多时候我都可以感觉到大多数人内心的迷茫、困惑、浮躁和对未来的不安。

我在2008年在清华大学演讲的时候，有个同学问我：想我们这样希望去投行工作的人现在该怎么办，有什么建议？在那个时候，投行的世道不太好，不象前两年那么让人羡慕。但从他们的眼中，是可以读到失落的情绪的，这个情绪是在浮躁的心态和对现实世界的不确定性影响下形成的。

我通常都会问他们四个问题：你的人生目标是什么？你的优势是什么？你的优势和你的目标之间的关联是什么？为了达成你的目标你做了些什么，还需要做什么？

这个问题，实际上是个体的战略定位和实现战略的战略路径选择的问题。我们知道，对于企业来讲，有企业的战略定位，企业的定位是国际化还是本土化，是基业常青还是追求当前利益；产品也有定位，是高档还是中档，是阳春白雪还是下里巴人；对个人也是这样，你的定位是什么，是要做管理，还是技术，是要做经理人还是要做老板，是到投行还是做实业。在职涯规划上的选择首先是一个定位问题，有了定位，然后才是规划，即如何达到你的定位，实现你的职业目标。

在柯维先生的著作中，第二个习惯就是“以终为始”。“终”就是定位，有了“终”的定位，再考虑“始”，“始”就是规划。“以终为始”是我这么多年从事人力资源咨询工作以来最深刻的体会，没有“终”，先有“始”，根基不牢目标不清楚，就会摇摆不定。

现在的问题，是怎么定位，定位了还可以改吗？这也是我在现实生活中经常遇到的困惑。在我们的现实生活中，变化太多了，也太快了，挑战天天在，机遇也天天在。机遇多了，诱惑也多了，诱惑一多，就不知道方向了。企业会这样，人也是这样。我经常听到的议论是，外企也不错，民企好像机会更多；市场部的市场价值高，做工程设计好像更符合我的专业特长；海外的学位不错，MBA也应该去学学，但学了有用吗？这里我要说的是，职业生涯规划，是一个不断选择调整的过程，定制你的职业规划，实际上是实现你的人生定位进行战略选择，明确战略路径的过程。

“有所为有所不为”，就是战略选择。“有所为”是你选择期望的实现目标的途径、行动、专业等，“有所不为”是你在选择的不参与、不投入的途径、行动、专业等。选择和不选择同样重要，在很多时候，选择“有所不为”比选择“有所为”更痛苦。我碰到的职场人事，大部分都是在“有所不为”这里出了问题，什么流行，就学什么，什么行业赚钱，就想打破头挤进去（就象我在清华遇到的那个同学一样）而不是根据自己的“终”来进行选择，最终工作了七、八年了，公司换了好几个，还在原来的位置上打转转。没有沉淀、没有积累，靠投机是没有用的。我们有看到过靠投机持续发展的企业吗？我们有看到靠投机来持续盈利的商业模式吗？我们有看到任何一个靠投机来培养个体的能力吗？对于个体热言，积累是非常重要的，而且真正的积累需要瞄准一个方向，否则是没有积累的。

“以终为始”，坚持“有所为有所不为”的选择，不断积累，是成功进行职业生涯规划和落地的关键。