创业的“十大忌”,你躺枪了吗?
发布者:海南科技职业学院创业与就业信息网   发布时间:2016-05-12

创业的“十大忌”,你躺枪了吗?


第一忌:没找对需求
    创业一开始的远大梦想到底要解决什么问题?是否存在真实有效、足够强、足够大的需求?在美国做的调查统计里,有42%的人都认为,他们创业之所以失败,是因为找的方向是错的,需求没搞对。所以,你所假设的市场需求是否经得起推销?千万别把你自己的个人需求、或者你所处的那个小群体的需求,幻想为一个大众的普遍性的需求。 
第二忌:产品与服务太烂
    就产品来讲,卖点无非就是产品本身和服务两种东西。如果从产品定位来说,它要么是个极致的产品,另一种是性价比产品。因为产品方向、产品服务和品质都是需要不断做调整的东西,创业企业需要的是迅速地做改变和精进,所以创始人必须亲力亲为,及时调整。此外,如果一个创业项目的基础不好,产品不行,什么模式都挽救不了。好的模式并不能帮助你把竞争对手打败。 
第三忌:团队不睦
    创业团队从一开始就要避免打工者心态,哪怕你挖个水平次一点的,也比心态是打工的要好。第二种团队不和的常见原因是能力不济,拖后腿,也就是常见的木桶效应,长期积压矛盾。
第四忌:欺骗投资人
    创业项目包装一下总是有的,特别是去融资的时候,每个人都包装一下自己,适当的包装无可厚非。这种包装一定要有个尺度,在几个大是大非上,千万别有欺骗:
    第一是数据造假,一个创业团队不要以为数据情况只有你自己清楚,就可以随便告诉投资人。
    第二是早期团队会虚增虚构团队成员。
    第三,比较普遍的问题是,搞一个很夸张的简历。
    还有一个是关于竞争展示的,VC通常会问你的竞争对手是谁,然后可能有30%的创业者会说没有对手,或者只列举几个次要的对手。 
第五忌:资金使用不当
    没有融到钱的时候一分钱掰两半花,活得很谨慎。但是一旦融到钱了,开始大手大脚,就会很容易面临危险。
    典型的问题:产品线延伸过多、盲目招募、地域扩张无节奏 
第六忌:疏于跟投资人沟通
    首先是心态不好,融资前被问这问那,被搞得很烦。融资到位后就想你们资本方别烦我,我想怎么干就怎么干。
    第二个沟通上的问题是报喜不报忧,这个能理解,比如小时候考得不好,就不太愿意把试卷给父母看。但投资人不是你的父母,投资人发现你有问题的时候,往往第一个想的是怎么帮助你把这个事情做好,因为帮你就是帮VC自己。所以不要担心因为企业有问题不愿意和投资人去沟通。
    第三,和投资人沟通最常见的是受不了批评,容易敏感和情绪化。 
第七忌:包装过度
    最常见的是PR过度,跟媒体保持一个良好关系是可以的,但适当曝光即可,别密集且刻意地天天出去说,忘记了自己真正要打磨的产品和服务。
    另一个过度是虚报融资额,因为投资圈其实很小,你拿了多少钱,大家一清二楚。 
第八忌:贪图虚名
    名人情结:喜欢混活动,然后在这个活动碰上谁谁谁,和这个大名人合个影、换个名片,发到朋友圈,但实际上这种场合下你们双方基本就是路人甲的关系。
    挂靠大树:就算是和BAT有合作了,也慎重对外发“和谁谁谁战略合作”之类的,毕竟你一个无名小公司,跟巨头搞战略合作,大家都会有些听笑话的,鲜有善终者。
    关于排行榜,创业者对应的就是各种各样的创业大赛、排名之类的。创业者不要寄希望于大赛之类的帮助你创业成功,甚至融资成功,扎扎实实做好产品比什么都重要。 
第九忌:不务正业
    我们承认圈子的重要性,社交网络有助于增加见识、提高技能、活跃商机,但应该掌握一个度。作为创业者,天天在外面演讲,做PR,基本都不走远的,最后发展起来的,基本都是脚踏实地做事做出来的。另外,主业之外,多读书多学习,多思考,实现自我提高。 
第十忌:误以为融资成功=成功
    不要以为融资成功就是成功了,融资只是万里长征第一步。为什么只是第一步?因为从公司治理上来讲,你融完资之后,因为引入了一些不一样的人,不一样的力量,所以对你公司做事的方法本身产生了新的要求,你要去适应和改变。作为创业者,你需要警惕“通过拿钱证明自己”的想法,说到底,你的公司是通过产品和市场去获得证明的。